猛龙和雄鹿总决赛战绩|09年骑士vs雄鹿
【管理】軟包廠老板遇到這五類下屬 ,果斷不必再培養!
  時間:2018-12-24 14:11:59  來源: 
  一、小人不能培養道德品質存在缺陷之人不能培養。
  
  當今社會,我們在評論一個人的好壞時,首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人,我們統稱為小人。
  
  小人的本質表現為:自私、自利、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這類人遲早是企業團隊的“壞蘋果”,絕對不能用。
  
  二、“白眼狼”不能培養一個不懂得感恩之人不能培養。
  
  要“閱”清楚此類人,只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度,就能充分體現出他“白眼狼”的本質。不懂得感恩之人,自然不會感恩自己的平臺,也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。
  
  此類人往往都認為自己本來就是很有本事的(自負),自己認為自己所得的一切都是理所當然的,把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了!
  
  一個如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再強,相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養。
  
  三、固步自封之人不能培養一個本身素質不高,但又缺乏接受他人調教之人,不值得去培養。
  
  本身素質不高,包含文化素質、專業技能素質。這些都可以后天通過學習、培訓提高。但是,如果不能深刻認識到自己的缺陷,也無虛心接受及改變之人,不堪培養及任用。
  
  四、“朽木”不能培養接受能力、領悟能力不高之人,不堪培養。
  
  “他山之石,可以攻玉”,是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的!
  
  一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了,他還覺得無辜。這種人,只適合做簡單、重復的工作且需多關注,不堪大用。
  
  五、“墻頭草”不能培養一個沒有忠誠度而言之人是不值得培養。
  
  站在公司、老板的角度而言,公司的職員必須對公司忠誠,不能做損害公司、老板的利益。同時,也不能漠視損害公司、老板利益的現象存在。站在上司的立場,不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。
  
  此類人,今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類立場不堅定之人,不堪任用。
  
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